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	<description>TODO SOBRE EL CONTRATISMO</description>
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		<title>¡LA GRAN FARSA III!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Lino Zentella]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Sep 2016 05:08:48 +0000</pubDate>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>La Gran Farsa en <strong>PEMEX</strong>, con la que a grosso modo pretenden convencernos de una empresa en números rojos pero que la realidad es otra muy lejos de la austeridad decretada hace dos años y que tiene en vilo a una cadena productiva en espera de pagos pendientes y trabajos nuevos que involucra a miles de familias, tuvo que ver la era azul de <strong>VICENTE FOX</strong> y <strong>FELIPE CALDERÓN</strong> se encargó de hacer dependiente a la Empresa &#8220;Productiva&#8221; del Estado de todos sus servicios, en especial los de perforación, empezó con los famosos Contratos de Servicios Múltiples, que eran cheques al portador para los amigos de los directores y subdirectores&#8230;<br />
La infraestructura creada tuvo una torpe gestión, perdiéndose la oportunidad de generar valor, ya que las obras desde su gestión carecieron de una correcta planeación lo que generó trabajos extras y una gran pérdida de tiempo y dinero, un ejemplo de ello es la reconfiguración de la refinería de Minatitlán, Veracruz, y las obras de plataformas y ductos de Cantarell, Ciudad del Carmen, Campeche…Entre 2009 y 2012, <strong>PEMEX</strong> firmó 21 mega contratos bajo el esquema de Obra Pública Financiada (<strong>COPFs</strong>) e Integrales de Exploración y Producción (<strong>CIEPs</strong>), jugosos contratos que han significado ganancias millonarias para las compañías que los firmaron&#8230;<br />
En estos contratos se vio la mano de <strong>SERGIO GUASO MONTOYA</strong> y <strong>AURORA PIERDANT</strong>, a quien habría que preguntarles si estos contratos cumplieron con el mandato del artículo 134 constitucional de obtener las mejores condiciones para el Estado&#8230; Prueba de esos contratos, fue el que asignó a <strong>EMS GROUP</strong> para el de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo para unos 3 mil kilómetros de ductos, durante un periodo de 10 años&#8230; El contrato por 394 millones de dólares, fue la puerta de entrada al capital privado en el manejo de los ductos de <strong>PEMEX</strong>, para la cual se asignó un alcance de mil millones de dólares&#8230; Habría que recordarle a la señora <strong>AURORA PIERDANT</strong> como en mayo de 2009, las sub contratistas de Tabasco y Veracruz de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción denunciaron el &#8220;fraude&#8221; de <strong>EMS GROUP</strong>&#8230; Al menos 44 empresas de Veracruz, Tabasco y Chiapas reclamaban adeudos de 30 millones de dólares, y su falta de liquidez dejó sin empleo a 3 mil 500 obreros en las áreas de los ductos a cargo de <strong>EMS</strong>&#8230;<br />
<strong>SERGIO GUASO MONTOYA</strong> se jubiló por la puerta grande recientemente y recibe pensión de director mensualmente&#8230; Casos similares al de los quiebres de<strong> COSAFI DEL NORESTE</strong>, <strong>GRUPO EVYA</strong>, <strong>GRUPO OCEANOGRAFÍA</strong>, entre otros&#8230; Este tipo de contratos con la reforma energética pasarían a la nueva modalidad de utilidad compartida, producción compartida o de licencia, pero esto no le conviene a las compañías  ya que ellos prefieren seguir cobrando mensualmente sin tener indicadores de pago por desempeño y que <strong>PEMEX</strong> corra con todos los riesgos&#8230;</p>
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